引进人、培养人、改造人、用好人是事业成败的决定因素。清耀(上海)新能源大力加强人才梯队建设,引进经营、技术、管理人才,并做好内部人员的定向培养,建立“外引内培”的人员储备渠道优化人才梯队结构,建立起符合个人成长规律的干部考核、选拔和任用程序,形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。同时,着力大幅度提高重要岗位上的业务骨干人员的薪金待遇,高薪引进和留住高层次人才,使清耀新能源成为各类人才施展聪明才智、成就事业梦想的佳平台,为我国氢能源行业高质量发展贡献力量